ИТ и безопасность
- Восстановление и стабилизация ИТ-инфраструктуры
- Аудит и наведение порядка в доступах и правах
- Информационная безопасность и защита данных
- Резервное копирование и планы восстановления
- Документация, регламенты и SLA для ИТ-сервисов
StratUpgrade — команда управленцев-практиков. Мы заходим в компанию в момент кризиса, восстанавливаем управляемость, ИТ-контур и операционные процессы — и за 90 дней выводим бизнес на устойчивую систему. Без отчётов ради отчётов: только действия и результат.
Кризис редко начинается внезапно. Чаще это накопленные сбои, которые бизнес учится терпеть — до момента, пока они не начинают стоить слишком дорого.
Вместе с ними уходит знание о том, как всё работает на самом деле. Процессы держатся на памяти людей, а не на системе.
Каждое решение замыкается на собственнике. Компания растёт — а управляемость падает, и это тормозит всё.
Отчёты противоречат друг другу, реальные цифры становятся видны слишком поздно — когда уже ничего нельзя исправить дёшево.
Доступы неконтролируемы, резервные копии не проверялись, сбои повторяются. Это бомба замедленного действия.
Узнаёте хотя бы два пункта? Значит, разговор будет предметным. Обсудить ситуацию →
Бизнес разваливается не в одном месте — рушится связность между ИТ, процессами и управлением. Поэтому мы работаем сразу в трёх контурах.
Кризис — это не конец бизнеса. Это момент, когда старая система перестала работать, а новая ещё не построена. Мы приходим, чтобы построить её.
Никакой магии — дисциплина метода. Четыре фазы, контрольные точки на каждой и фиксированный результат к 90-му дню.
Быстро и жёстко разбираемся, что происходит на самом деле: интервью с собственником и командой, разбор процессов, ИТ-контура и финансов, выявление главных точек разрушения.
Результат фазы. Диагноз, карта рисков и план действий на 90 дней, согласованный с собственником.
Останавливаем распад: гасим пожары, возвращаем контроль над критичными процессами и деньгами, закрываем дыры в безопасности, добиваемся быстрых побед, которые видит вся компания.
Результат фазы. Острая фаза кризиса остановлена. Ситуация управляема, команда видит первые изменения.
Строим порядок, который не зависит от героизма: регламенты, цикл планирования и отчётности, KPI и панель индикаторов, распределение ответственности, настройка ИТ-контура.
Результат фазы. Работающая система управления: процессы идут по регламенту, решения принимаются вовремя.
Передаём систему команде: обучаем руководителей, фиксируем роли, доводим дисциплину исполнения до привычки, переводим себя в режим лёгкой поддержки.
Результат фазы. Компания работает без нас. Собственник получает систему, а не зависимость от консультанта.
Мы не показываем логотипы — нас связывает конфиденциальность. Но суть и цифры этих двух историй говорят сами за себя.
Ситуация. После ухода исполнительного директора и двух ключевых руководителей производство начало срывать сроки, план держался «на ощущениях», отчётность была противоречива.
Ситуация. После ухода ИТ-директора и части команды разработка остановилась, доступы неконтролируемы, инфраструктура — без документации и резервных копий.
* Все цифры — из закрытых проектов. Детали кейсов и рекомендации предоставим на личной встрече.
Нас часто путают с консультантами или аудиторами. Мы — другие. Вот чем именно:
| Критерий | Консультанты и аудиторы | Мы — StratUpgrade |
|---|---|---|
| Формат работы | Рекомендации, отчёты и презентации | Берём управление и пересобираем процессы своими руками |
| Ответственность | За качество советов | За достигнутый результат на месте |
| Присутствие | Визиты и сессии по расписанию | Ежедневная работа внутри компании |
| Результат | Документ, который кладут на полку | Работающая система, которая держится после нашего ухода |
| Отношение к проблеме | Фиксируют и описывают | Устраняют и предотвращают повторение |
Они не писали нам отчётов. Они сели в наши кресла, разобрали проблемы по винтикам и за три месяца вытащили компанию из операционного хаоса. Впервые мы получили не рекомендации, а результат.
Опишите ситуацию несколькими словами — этого достаточно для первого разговора. Отвечаем в течение рабочего дня. Разговор ни к чему не обязывает: если мы не сможем помочь, честно скажем об этом и порекомендуем, куда идти.